旧)コインランドリーMIS社長日記→※移動済み

11歳と8歳のアルペンスキーヤーの父親であり、コインランドリーFC本部運営会社の社長としての一言二言。
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社長、小さい会社のままじゃダメなんです!
コインランドリー 小さい会社

会社を創ったとき、会社を受け継いだとき、えーーいこの会社をでっかくしてやるぞーって燃えていたはず。

でもなかなか大きくできない。

世間では小さな会社がもてはやされる。

大きい会社ではなく、つぶれない会社を目指そうよって。




でもそれでいいんかい?



成功できなかった自分に後付で

「小さい会社のほうがいいんだ。」

って言い聞かせていないかい?




景気が悪いから、

社員が悪いから、

業界が特殊だから、

それをいいわけにしていないかい?




小さな会社では小さな社会貢献しかできない。

小さな会社では幸せにできる社員の数が少ない。




これには俺も参った。






会社を経営することは投資をすること。

経営における投資とは不確実なものや手段にお金をつかうこと。

たとえ売りが下がっても社長が売りあるってはいけない。

社長は儲かるビジネスモデルの構築と儲かるマーケティングの仕組みを作ること。

社員の質や根性や古い営業センスで売りがあがるわけではない。

ビジネスモデルとマーケティングで売るとの事だ。






ガ━━(;゚Д゚)━( ゚Д)━(  ゚)━(   )━(゚;  )━(Д゚; )━(゚Д゚;)━━ン!!!!!



目から鱗だ。




社長がする投資の順番。

1.販促、広告宣伝

2.新卒採用

3.社員教育

4.環境整備

5.システム、IT


とにもかくにも考えさせられる本だった。


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